改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升，而不是规模的扩大。
让丰田保持几十年持续增长的重要因素——A3思维。
两位数增长何以成为领先企业的“专利”？关键在于持之以恒地贯彻增长法则。
建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值空间。
当今世界，南南经济合作，经济发展，我们如何实现新的增长模式？尤其是如何推进节约型的创新模式。
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