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改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
战略思维有两种：一种是适应型战略思维；另一种是塑造型战略思维。
企业的增长=经济的利润区+产业周期的利润区+模式变化运营区+运营效率所得到的利润区。
实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升，而不是规模的扩大。
两位数增长何以成为领先企业的“专利”？关键在于持之以恒地贯彻增长法则。
建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。
转型升级呼唤“新T型人才”。他们除了要具备传统T型人才的知识和技能，还要具备变革和创新的精神，拥有将各种资源进行“互联”的独特思维和视角，重新配置各种不同的资源，继而创造出新的价值...
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