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管理者利用人的自利，优秀的管理者激发人们超越自利。
企业应在第一条曲线到达顶峰前开始执行第二条曲线计划，即企业必须随时准备变革。
企业的增长=经济的利润区+产业周期的利润区+模式变化运营区+运营效率所得到的利润区。
组织发展到一定阶段，应该改变原有的心智模式，微软的复兴背后有什么可以借鉴？
当时我们觉得这个逻辑不对，不对就往回收，收的时候发现：人对了，打法才对。
2010年1月接任爱国.者电子CEO后，职业经理人曲敬东开始了他的创业之旅。这个习惯于对当年业绩负责的人，为爱国.者电子制定了三年上市、五年达到50亿规模的战略目标。
CEO亲自打造破坏性成长“引擎”，才是基业长青的真正奥秘。
直播卖货、私域流量、KOL\KOC这些不过是企业营销的一时之术，而品牌建设才是增长的长久之道。
成为大老板的两个重要条件：愿意延迟满足，成为深度学习的机器。
只有被逼到绝境的时候，一个CEO的战略功底才能真正显现。
