[管理资源库] 怎样做好情商管理？丹尼尔·戈尔曼，在这位“情商之父”看来，情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人可以使用一定的流程，长期地评估、开发和维持自己的情商能力，鼓舞和...

成功经理人与普通经理人的最大区别在哪里？不是专业技能，不是智力高低，而是情商。调研中发现了一些非常有趣的结果，比如中国经理人的情商高于美国经理人，中国男性经理人的情商高于女性经理...

代表实践：263网络通信、百威啤酒的情商管理。

领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。通过教练开发情商，要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题，而这些问题通常都相当个人化。

情商固然有用，但情商并非通向完美世界的钥匙。因此，每个人都要去学习如何发挥智商的积极作用。

根据国外的研究，情商能力是对绩效贡献最大的因素。

如何建立一支有共鸣的团队？听情商大师戈尔曼娓娓道来。

“心”和“脑”——情感和智慧——融会贯通之际，就是天才领导力诞生之时…

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

从情绪的表达、勇气以及挫折三个主题入手，帮助员工获得重要的情商能力。

百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。

黄明生喜欢高尔夫球还有一个原因：这项运动可以锻炼情绪的控制。“打高尔夫，技术因素只占20%，80%是和自我情绪的控制能力以及根据球场的不同情况采取的策略有关--打高尔夫没有不失误的，失误...

向上管理和向下管理都需要情商，但平级关系的处理、平级合作的展开，才是最考验情商的“界面”。