若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力，并且将此转化为企业前进动力的领导，所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

多年以来我们发现，最成功的CEO首先是能化解冲突的人。

[管理资源库] 如何应对团队内部冲突？

不必过激，也不要躲避。冲突，本该是合作良机。

与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。

适当的冲突可以成为组织学习的催化剂。

如果处理得当，企业高层的意见冲突会带来诸多益处。强势的领导，虽然能扫平反对意见，但也会导致企业内部分裂，影响业绩。

冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。

如何管理一个跨国界跨时区的团队？首先，摒弃过时的管理教科书。

如何才能打造出一支优秀团队来？怎样才能让团队变得优秀起来？