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一个追求高绩效的团队,必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。
若在一个团队中拥有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力,并且将此转化为企业前进动力的领导,所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。
多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。
领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。
团队成员对工作的承诺与参与水平、冲突,与对在工作中受到的挫折水平密切相关。
与一团糟的团队相比,优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。
为公司管理者支招,让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。
如果处理得当,企业高层的意见冲突会带来诸多益处。强势的领导,虽然能扫平反对意见,但也会导致企业内部分裂,影响业绩。
冲突管理,既是对领导魄力的考验,更是领导艺术的展现。
如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。
如何才能打造出一支优秀团队来?怎样才能让团队变得优秀起来?
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