电子商务的首要任务，就是把万维网“嵌入”企业现有的销售渠道中，使之匹配起来。

渠道要扁平，注意成本。 研发与服务，都要跟上。

出口商应根据自己的产品和服务类型来选择合适的销售渠道，那些在中国有分支机构的分销商特别有助于你拓展加拿大。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

一场由众多家电渠道商、家电制造商、专业电子商务网站参与的家电网上销售大战正式拉开帷幕。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

如果你有一家公司，并且有一款已经具备了以上五个因素的产品，那么你就应该竭尽所能地建立起无懈可击的销售渠道和定价策略，并且尽可能长时间地维持这个体系运转。

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

新工具的出现、销售队伍的缩并和互联网的兴起，均在改变销售流程，并促使企业反思在什么时候，以何种方式使用其销售队伍。下面就谈谈如何最大程度地提高销售效率，向顾客提供价值。

苹果各大销售渠道，都在绞尽脑汁把消费者们吸引到自己的商店来。毕竟在当下没有多少产品像iPad那样可以轻易地让消费者掏钱。

销售渠道个性化、美妆化和电子化的发展，带来了强有力的驱动。

公司失去了一单本有充分理由赢得的销售时，应在传统原因之外做深层挖掘，对销售策略进行重新思考。

当销售面临着预算有限、口碑不佳、销售渠道不畅等问题时，该如何突破重围呢？世界经理人告诉你详细的解决方案。