渠道要扁平，注意成本。 研发与服务，都要跟上。

要提升销售效率，得围绕目标客户， 第一锤战略，第二锤流程，第三锤渠道。

未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

一场由众多家电渠道商、家电制造商、专业电子商务网站参与的家电网上销售大战正式拉开帷幕。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

如果你有一家公司，并且有一款已经具备了以上五个因素的产品，那么你就应该竭尽所能地建立起无懈可击的销售渠道和定价策略，并且尽可能长时间地维持这个体系运转。

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

苹果各大销售渠道，都在绞尽脑汁把消费者们吸引到自己的商店来。毕竟在当下没有多少产品像iPad那样可以轻易地让消费者掏钱。

销售渠道个性化、美妆化和电子化的发展，带来了强有力的驱动。

公司失去了一单本有充分理由赢得的销售时，应在传统原因之外做深层挖掘，对销售策略进行重新思考。

当销售面临着预算有限、口碑不佳、销售渠道不畅等问题时，该如何突破重围呢？世界经理人告诉你详细的解决方案。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

如果按文中的这七个简单的步骤做，保证你能够开启你的销售渠道。