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领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有的时候，他们表现出来的行为却恰恰破坏了这种责任心，令自己为增强整个组织责任心而付出的努力毁于一旦。

“有追求、有胆识、有责任心、专注工作、坦率直接”Vs.“不易合作、过于苛求、无组织、无纪律、充满挑衅”，这些高度对立的词汇统一于此类人身上，成为管理者不得不面对的课题。

再谈企业社会责任：在未来的国际市场，低价是竞争力，责任心更是竞争力。

优秀的经理人运用六种简单的方法，帮助员工打造能力与责任心。

文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。

责任感文化是一种最有效的文化，创建了这种文化的企业会产生惊人的成效。

一以贯之的企业文化，是明基在瞬息万变的市场上致胜的关键。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

如何打造一支有战斗力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标；其次，还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

员工希望找性价比最高的公司，而对于公司来说，就是要找性价比最高的员工。企业在裁员时，保留的那部分员工通常就是性价比最高的员工。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。