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领导者与下属和睦相处，是为了取得他们的信赖。人们常说，一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。要了解下属，使用下属，首先要赢得下属的信赖。
有关“坏老板”的畅销书层出不穷，书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因，但大多认为下属具备成功潜质，只要对其进...
赞扬莫迟疑
2000年01月01日
许多经理人发现批评要比赞扬更容易，但他们因此失掉表达赏识和激励员工的机会。
如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。
经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。那么如何培养下属？
在现在职场中，管理者学会表扬下属，才能更好激励下属。
当你的下属明确拒绝你的命令，质疑你的领导能力，从某种程度上来说，你快要完了……
当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。
拉涅利下课给予了我们巨大的震撼，把职业教练当作职业经理人来看，在管理时如何应对下属“逼宫”？
现在，80后的职场“更年期”随时要犯病了！这可要是吓死对工作满意度偏低的90后下属们了。
绝大多数经理人都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？
如何和下属有效沟通，让下属说出真心话？最好的方法是要引导他们鼓励他们，避免情绪化和个人中心主义，使用大家都熟悉的语...
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
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