成熟的汽车业是典型的高度分工化的行业，在这样的行业中竞争，运作效率是企业的核心竞争优势之所在。

运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。

管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置。

可见，提高效率已经是一个不容回避、而且非常迫切的问题。再次，必须有一个相对明晰的战略，你的目标市场是哪些？你的优势是什么？如何让其发挥作用？离开战略，是很难建立起一个真正高效的运...

私有化可使政府减少债务，提高信用等级，进而减少支出，并可通过加强竞争，引进私有资本和新的管理方式提高资产的运作效率和经济效益。

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

经理人必须集中精力建立企业战略管理系统，才能及时应对飞速的变化，使企业在经营运作中占得先机。

业务流程改造解决企业运作瓶颈，提高客户服务效率与质量，有助于企业实现对顾客的承诺。

供应链的运作是公司的核心部门，很多情况下，又不仅仅是本公司内的问题，比如上游的供应商是否能按时发货，比如后勤保障体系的运行是否健康等，在这种情况下，供应链管理部门的协调能力变得至...

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。