运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
过去10年来，以美国西雅图为大本营的微软公司组建起一支庞大的科学家队伍，其阵容可与昔日工业巨人的研究实验室媲美。如今，微软研究院(Microsoft Research)拥有700名研究人员(其中包括许多在计算机科学领域大名鼎鼎的人物)，还有5亿至10亿美元的年度预算。英国《金融时报》发表文章，置疑这种“内部创新”方式。
据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
可见，提高效率已经是一个不容回避、而且非常迫切的问题。再次，必须有一个相对明晰的战略，你的目标市场是哪些？你的优势是什么？如何让其发挥作用？离开战略，是很难建立起一个真正高效的运营体系的。
让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置。
信息技术不光是为了改进运作流程，其真正价值在于增强企业掌控市场的能力。
2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。
这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。
当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。
办公环境有多种设计方案，这些设计方案有一个总的原则：高效、灵活、和谐。
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