运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。

过去10年来，以美国西雅图为大本营的微软公司组建起一支庞大的科学家队伍，其阵容可与昔日工业巨人的研究实验室媲美。如今，微软研究院(Microsoft Research)拥有700名研究人员(其中包括许多在...

据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。

可见，提高效率已经是一个不容回避、而且非常迫切的问题。再次，必须有一个相对明晰的战略，你的目标市场是哪些？你的优势是什么？如何让其发挥作用？离开战略，是很难建立起一个真正高效的运...

让每一位成员所扮演的角色，都能够在部门的整个运作当中，找到一个明确的定位，以及与其它成员之间的相对位置。

2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。

这不是一起简单的个别事件，它可能预示着跨国经营企业的运营环境和游戏规则正发生巨大的改变。

办公环境有多种设计方案，这些设计方案有一个总的原则：高效、灵活、和谐。

当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。

春秋航空仿照美国西南航空公司，打出了“低成本航空”的口号。西南航空的低价建立在精细化运营和高品质的服务之上，这也是春秋航空要学习的。

这样看来，降低成本而又不影响创新的问题就转化为：如何最大可能的降低非必要支出，同时保持甚至增加用于创新的战略性支出，或者提高开发的效率？

陈勤业博士为读者解答运作管理的难题。

振华重工2010 年的巨亏是由于成本刚性太大，没法与营收成比例降低造成的，其中还得从供应链和运作管理上找答案。

管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。

成熟的汽车业是典型的高度分工化的行业，在这样的行业中竞争，运作效率是企业的核心竞争优势之所在。