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在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，而是最高决策者和管理团队的视野、思维定式，企业面临着从战略转型到操作运营的新痛点。
如果企业最高管理层真的想抓住客户的需求和痛点，关注消费者体验，就要做好全流程管控，在质量管理上要加大投入。
在第四次工业革命的冲击下，复合型运营管理高端人才的不足，制约着中国制造业的转型和全球化升级。
企业要推进智能制造的规划、实施与落地，就需要在软件领域打造高精尖专才队伍，以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。
对未来智能制造专业人才的投资就是对企业未来竞争力的投资，企业在未来智能制造人才上应该具备更加长远和全局的眼光。
61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。
要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。
运营领导者能从手头的任务开始，根据过去的经验，不惜一切代价避免错误。他们对效率和压缩成本高度关注。这样的人才正是如今和未来的制造业所需的。
信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。
