小切口宽领域，牢牢抓住并精细深耕既有渠道，在此基础上拓展并提升效率。

电信运营商正在从手机采购市场大踏步地撤出。手机厂商离开运营商的选择不过是主动或者被动的区别。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。

产品、市场、管理，渠道扁平化还需三省吾身。

未来商场、店铺不再是商品买卖的场所，而是新产品的陈列室、消费者的试衣间。渠道在多元化中不断走向融合，没有哪个渠道能真正成为唯一的霸主。

认清不同市场的渠道差异才能制订正确的销售策略，无端增加渠道的中间环节无疑是作茧自缚。

一切新鲜的尝试，都源于一个有趣的想法：渠道培训也可以大众娱乐化。

普华永道汽车经销渠道研究团队，根据近10年深耕汽车经销市场的行业经验，结合近年来新能源汽车市场的发展方向，对中国未来新能源汽车营销渠道模式进行了探讨和建议。

渠道要扁平，注意成本。 研发与服务，都要跟上。

在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

多年以运营商渠道为核心的酷派，面对新兴渠道，布局了以电商渠道为主的“大神”，以及联合渠道商打造的新品牌“ivvi”。