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要知道在越来越重视健康饮食的今天，能和健康联系紧密的品牌将有更强价值。
一直以来，零售企业的成败与否都取决于其市场响应能力。但当今零售市场频受波动与干扰,即使是以往响应能力最强的零售企业也难以跟上行业发展的曲线，面临市场份额流失的风险。
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
百思买的运营模式前景看好，但对中国国情的不了解会影响其发展。
有的中国企业要么“充分放权”，置之不理、放任自流，要么运用中国企业的运营模式管理海外公司，“过度干涉”。
企业须从自身能力和资源出发，确定适合的商业和运营模式。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
在一种全球运营模式中，IT必须通过标准化提高效率，但同时也要注重本地业务需求。王晓岩介绍了她所采用的策略。
能否把握住技术进步与创新的方向，为制造业规划出新的技术路径与运营模式，将成功能否实现中国制造业快速转型升级的关键。
没有明确的绩效指标，全靠“赌术”。它虽然是一家化妆品公司，但运营模式更像一家游戏公司。
能否复苏并继续成为链接商家、消费者的关键节点，还得看快递能否与时俱进地改变自身的运营模式。
平台商业模式成就了全球最大的100家企业中的60家，平台企业领导者在新的挑战下该如何重新进行自我定位？
如何避免过程中的混乱贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。
战略、能力、流程三者之间的快速响应就是“敏捷性”。只有当决策者有能力看到如何将变革在整个组织中实施时，才能具备这种敏捷性。
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