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唯有“精细运营”才能拯救中国手机? 2017年04月01日

唯有“精细运营”才能拯救中国手机?

加量不加价虽是短期之内无法避免的尴尬,但苹果、三星依旧有很多运营理念值得国产手机学习,以缓解尴尬,比如精细运营。

如何将与众不同的企业理念转化为行动? 2014年12月27日

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素,但企业理念往往被忽视。实际上,企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

公司理念的要素 2003年10月30日

公司理念就是一系列这样的法则或指导原则,它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立,并成为预期的行为模式。

卓越运营的4个阶段 2015年09月18日

为了实现卓越运营,企业不应将自己视为一系列连接的活动,而是视为必须行动一致的有机体。

奥运营销之“七剑” 2007年08月08日

奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。

领导卓越运营项目 2008年08月13日

要克服两大挑战,具备六大成功因素。

营销新动力之奥运营销 2008年02月05日

企业进行奥运营销,第一要积极,第二要有创意。

二00八中国十大管理实践----奥运营销 2008年12月17日

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

从“小白”到卓越,企业运营四阶段 2016年08月11日

从“小白”到卓越,企业运营四阶段

“卓越运营”指的是企业不断追求业绩和盈利能力提升的过程,它要求企业不断开发新的机遇,并始终努力促进业绩增长。

重塑运营——普华永道2015年全球运营调查 2015年12月07日

61%的运营领导者预计,未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

数字化转型:行业面面观 2017年04月25日

数字技术正给各行各业的性质和运营方式带来变革。这种变革需要企业适应新的方式,以应对行业格局的变迁。

从华为来看供应链运营的短板 2015年08月17日

从高层次看来,前端控制复杂度,后端管好供应商,中间加强计划功能,建立销售与运营计划(S&OP),可以有效改进供应链运营。

运营的创新威力 2008年05月15日

管理大师哈默(Michael Hammer,企业再造之父)以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明,通过变革运营流程以及实施运营创新,企业可以将令人刮目相看的运营...

加速奥运营销的5大策略 2007年08月08日

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券,赞助商获得赞助权之后,需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力,将自己所能获得的价值最大化。

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