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共搜索到10654篇文章

唯有“精细运营”才能拯救中国手机? 2017年04月01日

加量不加价虽是短期之内无法避免的尴尬,但苹果、三星依旧有很多运营理念值得国产手机学习,以缓解尴尬,比如精细运营。

如何将与众不同的企业理念转化为行动? 2014年12月27日

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素,但企业理念往往被忽视。实际上,企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

公司理念的要素 2003年10月30日

公司理念就是一系列这样的法则或指导原则,它们通过人们的反复试验或在领导的带领下逐渐建立,并成为预期的行为模式。

卓越运营的4个阶段 2015年09月18日

为了实现卓越运营,企业不应将自己视为一系列连接的活动,而是视为必须行动一致的有机体。

奥运营销之“七剑” 2007年08月08日

奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并赢得广泛武林人士支持的“剑客”。

疯狂坚持“刺猬理念”是企业突破转型盲区的关键 2019年11月19日

实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。

数字化时代的仿生企业与智慧运营 2019年12月11日

在数字化时代,如何实现仿生企业?智慧运营是核心能力。

领导卓越运营项目 2008年08月13日

要克服两大挑战,具备六大成功因素。

营销新动力之奥运营销 2008年02月05日

企业进行奥运营销,第一要积极,第二要有创意。

二00八中国十大管理实践----奥运营销 2008年12月17日

奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销,奥运会之中和之后,某种意义上更是企业营销的关键时刻。

从“小白”到卓越,企业运营四阶段 2016年08月11日

“卓越运营”指的是企业不断追求业绩和盈利能力提升的过程,它要求企业不断开发新的机遇,并始终努力促进业绩增长。

数字化转型:行业面面观 2017年04月25日

数字技术正给各行各业的性质和运营方式带来变革。这种变革需要企业适应新的方式,以应对行业格局的变迁。

重塑运营——普华永道2015年全球运营调查 2015年12月07日

61%的运营领导者预计,未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

从华为来看供应链运营的短板 2015年08月17日

从高层次看来,前端控制复杂度,后端管好供应商,中间加强计划功能,建立销售与运营计划(S&OP),可以有效改进供应链运营。

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