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要忘记金融危机,忘记竞争,忘记互联网,忘记颠覆,忘记标杆,我们要重新回归企业管理的本源。

奥运营销的五种力量 2007年11月23日

奥运营销战略中有五种力量缺一不可,它们是:员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

要让供应链运营的各个环节实现完全到位,企业需要系统的解决方案。

用内控机制防范欺诈 2002年01月01日

如果没有合适的内控机制防范欺诈和不诚实行为,许多员工会将其错误行为视为理所当然。有效的内控机制将保护公司资产不会轻易流失。

运营的整合监控之路 2007年05月08日

事前监控结合事后监控,实现公司运营的最优化。

激励机制在很多州的情况都不一样,不同地区的激励机制都不一样,这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关,他会影响你在这个地方的投资。

应用核心运营单元 2006年08月29日

有效利用企业资产与能力,实现更强大的绩效优势。

加量不加价虽是短期之内无法避免的尴尬,但苹果、三星依旧有很多运营理念值得国产手机学习,以缓解尴尬,比如精细运营。

美国无线运营商已逐渐成为业内创新的阻力。

61%的运营领导者预计,未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。

 
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