要忘记金融危机，忘记竞争，忘记互联网，忘记颠覆，忘记标杆，我们要重新回归企业管理的本源。
奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。
要让供应链运营的各个环节实现完全到位，企业需要系统的解决方案。
如果没有合适的内控机制防范欺诈和不诚实行为，许多员工会将其错误行为视为理所当然。有效的内控机制将保护公司资产不会轻易流失。
事前监控结合事后监控，实现公司运营的最优化。
激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。
有效利用企业资产与能力，实现更强大的绩效优势。
加量不加价虽是短期之内无法避免的尴尬，但苹果、三星依旧有很多运营理念值得国产手机学习，以缓解尴尬，比如精细运营。
美国无线运营商已逐渐成为业内创新的阻力。
61%的运营领导者预计，未来五年客户行为变化将成为他们行业的一个颠覆性因素。
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