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越级擅权

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越级指挥不仅打破了公司正常的指挥链与信息链,还会助长公司的不良之风,如有的员工想通过越级达到变现自己,升职加薪的目的。

造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种:领导的强势习惯,疑心病严重,岗位职责不清晰,授权不充分,决策流程不清晰等等。

大部分高管时间宝贵,如何及时掌握基层工作的真实情况呢?此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞?让我们来看看来自世界经理人平台的观点。

既然感觉自己离一线越来越远,听到反馈越来越难,我就干脆坐到他们中间去。

尽管暂无线下数据,但是,从线上的这种增长情况看,诺基亚在中国市场也算完成了“复活”使命。

老板一个人想留住人才是没有用的,要让中高层管理者帮着一起留!老板想让中高层帮助留住人才是没有用的,要让他们留住人才比不留住人才合算!

通常来讲,企业必须经过重大的架构重组和文化建设,才能为内部创业提供适合的土壤。

“内向”领导力 2004年11月02日

向内看,你和员工正南辕北辙;不误读,有效决策树正确方向。

你找的总裁对路吗? 2017年05月12日

如何打破“总裁难找”的魔咒?

 
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