正是同事们的冷眼与恶意，让她咬着牙走下去，心机婊也好，下流坯也罢，这条路既然踏出了第一步，就没有“回头是岸”的选项，遍体鳞伤也要走下去。也许她心里始终有一个声音在呼唤：你，就是那个被命运选中的人。
越级指挥不仅打破了公司正常的指挥链与信息链，还会助长公司的不良之风，如有的员工想通过越级达到变现自己，升职加薪的目的。
造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种：领导的强势习惯，疑心病严重，岗位职责不清晰，授权不充分，决策流程不清晰等等。
大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我们来看看来自世界经理人平台的观点。
既然感觉自己离一线越来越远，听到反馈越来越难，我就干脆坐到他们中间去。
尽管暂无线下数据，但是，从线上的这种增长情况看，诺基亚在中国市场也算完成了“复活”使命。
老板一个人想留住人才是没有用的，要让中高层管理者帮着一起留！老板想让中高层帮助留住人才是没有用的，要让他们留住人才比不留住人才合算！
通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。
向内看，你和员工正南辕北辙；不误读，有效决策树正确方向。
如何打破“总裁难找”的魔咒？
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