越级指挥不仅打破了公司正常的指挥链与信息链，还会助长公司的不良之风，如有的员工想通过越级达到变现自己，升职加薪的目的。
中国式领导思维，是组织效率低下的祸根吗啊？
麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是“电梯汇报”，赢者可获2万美元奖金，因为上面这些，都是“电梯汇报术”可以帮助你的。
收购后我的工作不是汇报关系，这跟我性格有关，不会做职业经理人。从入股到控股到全资并购，阿里巴巴何以能步步吃下UC?
作为重组公司的一部分，我的老板告诉我，公司里一个工作年限比我长的员工要直接向我汇报工作而不是向她汇报。我知道我的同事不喜欢这样，但是我这样告诉我的老板时，她只是简单地告诉我这是我自己需要想办法解决的问题。我该怎样处理这种情况才是最好的？
造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种：领导的强势习惯，疑心病严重，岗位职责不清晰，授权不充分，决策流程不清晰等等。
大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我们来看看来自世界经理人平台的观点。
如果一个公司的计划汇报给仓储、物流什么的，意味着什么？qiang杆子管笔杆子，这能做好吗？
据德《法兰克福汇报》消息，全球最富盛名的管理咨询公司之一的美国博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）的研究结果表明，虽然中国经济高速增长，但西方企业在中国并非都能取得成功。在进入中国市场的西方企业中，从长期看只有三分之二的企业能够取得成功；
本文来自华为内部会议纪要，是9月5日向任正非汇报无线业务会议上，任正非的讲话整理。
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