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一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...

成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。

一个成功的愿景应该具有三个关键因素：有意义的目的、明确的价值观和未来的蓝图…

[管理资源库] 怎样落实企业愿景？

本文针对企业在实现愿景转化为经济价值过程中的挑战做了总结。

许多组织拥有宏伟愿景，而许多员工通常想为了组织的宏伟愿景而努力，但却不知道该怎样做。解决这个问题的方法很简单：让愿景保持简单。

如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。

投资范围甚广的软银愿景基金是否会推动科技投资泡沫的形成？

成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。

分享企业愿景、价值主张和定位。

战略是多维的，过去能帮助企业获得成功的战略未来未必可以。

如果没有一个非常优秀的领导，那么一个伟大的集体也就无从谈起…

经济学家的观点是企业生存是为了最大化股东的财富，也就是最大化利润。这是经济学世界的思维遗产。

如果公司是个凳子的话，供应链就是凳子的三条腿之一。生意看上去是营销做的，钱其实是供应链挣的。