“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

变革型领导有“四张王牌”—展现魅力、愿景鼓舞、个别关怀和才智激发，通过积极的心理资源，促进影响员工的任务绩效和组织公民行为。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。

越来越多的亚洲企业领导人，钟情参与式的软性领导风格。

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司，伟大的领导人必须是远见型领导人，远见型领导人必须是魅力四射。

领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。