为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”

一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...

使命，愿景，创新与激励，是伟大创业家的关键词。

[管理资源库] 怎样落实企业愿景？

使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。

仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。

成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。

一个成功的愿景应该具有三个关键因素：有意义的目的、明确的价值观和未来的蓝图…

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。