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好的愿景使命，不是让人叹为观止，恰恰相反，它赋予品牌若干年之后去挑战新目标、超越原先界定的视野和事业的勇气和能力。
为了与外界沟通其使命或愿景，企业应以书面形式建立“使命说明书”(Mission Statement)，以回答“我们的事业是什么？”
一个概念、两项比较、三大内核、四面构架、五步流程，愿景就这样从CEO的头脑掉入企业组织的尘埃，成为组织成长的发动机。《愿景引领成长》，马克·利普顿著，广东经济出版社2004年出版，35.00...
使命能把每个员工聚集到一起并激励他们向使命推进，因而能给组织增加价值。
在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公...
要将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补...
愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。但即便如此，很多领导者往往采取相反的方法，他们的愿景宣言充满抽象术语。
强调品牌使命，即公司业务的存在理由，不仅推动企业的战略和产品研发，而且强化客户互动和忠诚度。
仅用金钱，激励有限。贪欲无底，使命无限。激发个体，抵抗过去。卓越企业，使命为先。
如果目标来自某种宏大使命，那么员工更可能设立一致和远大的目标，完成效果也更好。
成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。
一个成功的愿景应该具有三个关键因素：有意义的目的、明确的价值观和未来的蓝图…
应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。
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