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远大理念创成功营销 2000年11月01日

远大多面体的“宝石心”是推动公司成功营销、稳定发展的基石。

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

抓住时代的大趋势发现需求,再找到满足它的办法,就有机会成为大公司。

在大公司里学什么? 2016年05月23日

小公司主要是执行,大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了,结果就是:小公司成了假大空,大公司成了急乱慌,不能良性循环。

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明确目标,责任到人等都是有效的管理方法。

总部功能对大公司是一个比较大的问题,总部要有相对集权,对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算,它都起主导作用

个人如何对抗大公司?罗永浩选择小事化大,不屈不挠;周鸿祎则是以用户之名,舌战群儒;而相对弱势的NIKO则是聪明的选择了晒证据、博同情。

把小公司做强 2005年08月30日

七种有效战略实践,让小公司成为市场领导者。

在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的公司变得优秀?

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

 
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