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员工之间举办聚会,初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。领导若受邀,就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏。与员工同计划,同出行,同娱乐,应该是员工和领导都希望看到的。

一个A类人才相当于二十个平庸的员工,那么A类员工都有什么特质呢?

老板眼中好员工与差员工,看看你属于哪一种?

企业领导要求员工有企业忠诚度时,自己也应该先对员工有完全的忠诚度。

如果是企业创立的初期,老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大;如果企业处于发展成熟期,须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?

员工不是人力资源 2009年06月09日

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上―这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

如何管理个性员工 2008年10月07日

对于管理个性员工的最核心办法,就是通过对个性员工实施目的性管理,即采取“对症下药”的办法,让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

 
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