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员工聚会领导与员工沟通的桥梁 2013年07月22日

员工之间举办聚会,初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。领导若受邀,就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏。与员工同计划,同出行,同娱乐,应该是员工和领导都希望看到的。

普通员工与A类员工,差别究竟在哪儿? 2018年06月15日

普通员工与A类员工,差别究竟在哪儿?

一个A类人才相当于二十个平庸的员工,那么A类员工都有什么特质呢?

一图秒懂:老板眼中好员工与差员工 2016年12月12日

一图秒懂:老板眼中好员工与差员工

老板眼中好员工与差员工,看看你属于哪一种?

企业不能背叛员工 员工别当企业叛徒 2010年04月30日

企业领导要求员工有企业忠诚度时,自己也应该先对员工有完全的忠诚度。

有潜力的新员工 VS 有资历的老员工 2009年03月26日

如果是企业创立的初期,老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大;如果企业处于发展成熟期,须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

如何听,员工才会说;如何说,员工才会听 2013年11月22日

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动 2013年11月22日

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

员工关怀也需要“对症下药” 2010年11月17日

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确...

员工不是人力资源 2009年06月09日

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上―这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

如何管理个性员工 2008年10月07日

对于管理个性员工的最核心办法,就是通过对个性员工实施目的性管理,即采取“对症下药”的办法,让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

员工调度 人性优先 2008年10月20日

人力资源管理软件可以帮助企业优化员工工作的排定。此类软件非常适合于那些工作量不断变化、员工流动率高或者近期员工编制规模变化巨大的企业。为了保证在适当的时间实施适当的人力资源管理软...

员工持股是把双刃剑 2009年08月13日

员工持股是一项既可以实现国有经济退出,又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。

员工管理,别学大禹 2019年01月11日

员工管理,别学大禹

不同的员工,都有着自己不同思维方式。一味的依靠外界的管理,很难去让员工产生持久的动力。我们需要利用有效的内部驱动,...

德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑? 2018年07月05日

德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑?

员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理...

如何拯救员工的工作倦怠症 2010年06月28日

员工激励的手段很多,通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式,为员工带来新鲜感,刺激他们身上已经麻木的神经,让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智,才是管理层必须考...

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