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关注员工领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工案例,聆听专家对员工难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工之道。
 
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员工聚会领导与员工沟通的桥梁原创 2013年07月22日

员工之间举办聚会,初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。领导若受邀,就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏。与员工同计划,同出行,同娱乐,应该是员工和领导都希望看到的。

企业不能背叛员工 员工别当企业叛徒 2010年04月30日

企业领导要求员工有企业忠诚度时,自己也应该先对员工有完全的忠诚度。

有潜力的新员工 VS 有资历的老员工 2009年03月26日

如果是企业创立的初期,老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大;如果企业处于发展成熟期,须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

如何听,员工才会说;如何说,员工才会听 2013年11月22日

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动 2013年11月22日

沟通是与员工互动的行为。沟通是双向的——你传递并接受着信息。

员工关怀也需要“对症下药” 2010年11月17日

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确保关怀措施的“对症下药”呢?

员工不是人力资源 2009年06月09日

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上―这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

如何管理个性员工 2008年10月07日

对于管理个性员工的最核心办法,就是通过对个性员工实施目的性管理,即采取“对症下药”的办法,让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

员工调度 人性优先 2008年10月20日

人力资源管理软件可以帮助企业优化员工工作的排定。此类软件非常适合于那些工作量不断变化、员工流动率高或者近期员工编制规模变化巨大的企业。为了保证在适当的时间实施适当的人力资源管理软件,人力资源主管必须在购买软件之前思考以下这些问题:

员工持股是把双刃剑 2009年08月13日

员工持股是一项既可以实现国有经济退出,又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。
 
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