将对领导者的忠诚，升级为对组织、原则的忠诚，等于为员工忠诚上了一道无形的保险。

现实中绝大多数的人总是对自己的单位不满意，而老板也抱怨自己理想中的员工在自己企业里是如此的稀缺。这都是缘于完美是人与生俱来的追求。

企业领导者的生活因销售额、营收、盈利、股价等的改变而改变。当这些数字发生变化时，他们必须带领企业做出积极回应，否则便可能被迫退出这个行业。　同样，管理者需要继续对员工进行评估，并...

第一步是对企业的当前形势进行真实的评估。

借助沟通获得信任和支持。

为成功建立基本架构。

分享企业愿景、价值主张和定位。

世上没有无缘无故的忠诚，忠诚很贵。要“购买”忠诚，需要付出的不仅仅是金钱。

Junichi Itoh talked with Chief Executive Asia correspondent Christine Cunanan about managing in Vietnam.

中国企业员工忠诚度状况如何？企业对于这个问题的认识如何？企业提高员工忠诚度的秘诀又是什么？

华信惠悦调查发现，五大因素决定员工的忠诚度：清晰的沟通、很高的工作满意度、积极的工作环境、团队合作、有效的领导力及管理。

人们谈论工作场所中的忠诚性问题时，就必须考虑到这是一种双向行为。

忠诚度和员工在企业呆的时间长短毫无关系，忠诚度只和行为有关。

接下来，另一个必要步骤就是考验回头员工的忠诚度。虽然这是一个敏感话题，但如果你考虑聘回这位员工，你有信心他不会“重蹈覆辙”吗？

忠诚员工何处寻？像园丁那样用爱心来管理。《像园丁那样管理》，成君忆著，中信出版社2006年7月出版，28元