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如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

结合中国的国情，我们考虑企业的发展，考虑员工的成长，我们应该更多的培养员工执行力，还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。

LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。

在企业管理过程中，想要避免“三个和尚没水喝”的现象，就要明确责任，按照4个步骤去锁定、落实责任。

请记住，我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动！

事实上，执行力差是现象，管理不善才是本质。

最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。

为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还...

据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。