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员工薪酬

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最贵的人才表面上是增加了成本,但他们创造的价值和节省的成本,可能远远超出企业家的薪酬。

很多企业在做年终绩效考核时,都有绩效结果的强制分布要求,每一个档次的绩效评分必须达到或不超过某个比例。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题,这源于员工对薪酬公平性的高度敏感,而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

为什么企业付出了高工资,而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢?

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬,更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

重点奖励好员工 2004年04月08日

区别对待,向优秀员工倾斜 论?行赏,对价值取向沟通

中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇,似乎仍然无法降低员工离职率。

从管理的角度看,应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性?

薪酬是由固定与浮动两部分组成。因此通常所说的薪酬结构往往是指薪酬的固定部分与浮动部分的比例安排。

 
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