薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”，指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

薪酬制度该保密还是公开对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于员工对薪酬公平性的高度敏感，而与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。

国企高管薪酬受到国家决策层重视，受到众多媒体关注，招致社会公众的质疑。

区别对待，向优秀员工倾斜 论?行赏，对价值取向沟通

为什么企业付出了高工资，而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢？

没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激...

薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬，更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标，能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时，灵活地计算他们的奖金

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

《管理办法》明确会计人员的专业能力和职业道德要求，加强对会计人员监管。

不同部门之间薪酬增长差异大，福利、补充养老不受重视，仅19.5%的企业提供住房福利。