明星员工跳槽到新公司后，通常干得并不好，事实上，他们的绩效逐年下降。
如果员工知道每三年，他们有机会根据自己的技能检验这些的市场价值，他们更愿意在学习新知识方面去投入。
你必须了解员工的期望，并思考如何赢得他们的信任，让他们相信你可以安全顺利带领他们实现愿景。如此一来，你就能凭着诚信正直与诚实赢得重要下属的信赖。
人们为什么对诸如重要员工跳槽或员工具体倒戈的事件非常关心呢？如何才能尽量减少甚至避免人才流动这一必然现象可能给企业带来的负面影响？
管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工跳槽的损失等问题。
对于员工跳槽或出走的洪流，不能采取强拦硬堵，而应该因势利导。华为应该重点思考两个问题：员工的出走或跳槽对于华为来说就一定是坏事么？如果某些员工的出走或跳槽的确威胁到了华为自身，那么有什么措施可以预先进行防范么？
年终奖万一发不好，员工就要怨声载道，平日朋友圈里多么歌功颂德，年底的吐槽就多么激烈狠毒。
“架子师”打破了组织界线，大量利用外部人力资源重新设计组织架构，有效降低管理成本，将有限资源高效利用。
对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生，HR应从以下几个方面做好应对措施。
员工“跳槽”，理由众多，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
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