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尽管你很厉害,但如果你想成大事,在一个集合智慧的平台上,放大个体价值将是必由选择。

最佳雇主的七种武器 2008年09月16日

成为“最佳雇主”,对于越来越多的中国企业来说,不仅仅意味着一个有竞争力的雇主品牌,还意味着领先业界同行的竞争力和经营业绩。

管理的问题应该由管理者承担主要责任,能够培养出高能员工,就有水平面对高需求下的动态平衡。

裁员,三思而后行 2003年07月02日

草率采用裁员改善财务状况,付出代价远大于节省的成本。

赢取员工忠诚 2000年01月01日

当今员工渴望知道他们的角色及如何为企业成功出力

让员工相信未来发展 2002年03月01日

技术的进步不断推动工作变革,市场的变化需要各种“混合型”人才,公司必须帮助其员工应对这些压力。

管理者常因各种指标无法正确地衡量绩效而束手无策。通常,这是因为这些指标所代表的是结果而非行为和措施本身。

很多人会对这种拙劣说辞充满鄙夷。然而,相比于这种生硬强势的“自有道理”,大多数初任领导者下车伊始的“立威”只不过是五十步笑百步罢了。

在整合并购过程当中、在企业运作之时,我们却感受到企业内部的暗流涌动、企业内部暗藏着的文化的冲突。

新生代员工缺少什么?第一,关注;第二,尊重;第三,陪伴;第四,理解和接纳。

 
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