只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后，此种方法才会影响员工的绩效。即便如此，员工也不会把期权视作是激励措施，而是作为一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。

员工并不会把期权视为是激励措施，而是当作一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。

要想建立有效的期权激励方案, 中国企业不仅需要借鉴西方的经验, 尤其需要仔细研究中国的内部环境。

280位平安人寿的一线业务骨干分享公司350万股“虚拟期权”的长期激励计划。

有效的员工激励方案不仅可以帮助股权投资公司的退出，对于上市公司的稳定和长期发展也有着重要的作用。

股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。

在目前我国经济大环境尚不成熟的条件下，股票期权的广泛实施不可能一蹴而就，对当前股票期权的热潮不能盲目乐观和追随。

虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内，尤其对弊端保持警醒。

善待员工

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。