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员工评估

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如果你的老板让你升职,这就意味着她不能给另一个员工升职。更重要的是,她的经理同行也不能给别人升职。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

真正衡量员工绩效 2001年12月01日

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。

绩效评估他做主 2004年05月04日

不要强加于人,邀请员工全面参与。取得大家共识,心甘情愿推动变革。

评估新员工绩效 2004年06月06日

严格甄选把好关,质量评估是难关;定量测评生奇效,定性判断也有效。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

绩效评估重学习 2008年10月22日

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题,他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

评估创新活动 2001年10月01日

创新评估的价值不仅限于提高企业绩效。它对总结过去和制定未来的决策都具 有重大的意义。

提高员工敬业度十法 2006年04月29日

使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。

 
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