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员工评估

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如果你的老板让你升职,这就意味着她不能给另一个员工升职。更重要的是,她的经理同行也不能给别人升职。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

企业领导者的生活因销售额、营收、盈利、股价等的改变而改变。当这些数字发生变化时,他们必须带领企业做出积极回应,否则便可能被迫退出这个行业。 同样,管理者需要继续对员工进行评估,并对他们的需求做出响应。

还要不要做评估 2002年05月01日

评估有其固有的弱点,其内含的强制性往往给领导层和员工带来压力。如何对现行评估机制进行变革,以更加积极有效的措施取代评估就成了企业越来越关心的问题。

真正衡量员工绩效 2001年12月01日

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

评估新员工绩效 2004年06月06日

严格甄选把好关,质量评估是难关;定量测评生奇效,定性判断也有效。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大,销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战,以留住重要员工。

 
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