从领导开始，咬定质量不放松；到每个员工，品质改善无止境。

忠诚度和员工在企业呆的时间长短毫无关系，忠诚度只和行为有关。

如果我们认为没有培养成员工强大的人格品质，也能实现产品的高质量，那就是自欺欺人…

作为买家来说，我们很关心的是成本的上涨，包括人力成本、材料成本和人民币估值的压力，相信对于中国大部分企业来说也是最大的挑战，如何降低成本又提升产品质量，这在未来十年里面是很大的挑...

最好的员工总是他们的自己人。但我认为有三种人是任何公司也离不开的。我依据曾为我工作过的三类最佳人士将他们分类:非常过时的功能、有时代精神、有品质。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

德国罗兰.贝格咨询公司一项最新研究成果表明，中国制造的产品的质量要高于东欧国家产品质量。

善待员工

我们知道品质是很重要的，很多时候品质要靠成本来支撑，作为小企业来说，如何才能在尽量不增加成本的情况下来提高产品的品质？

国家质检总局日前公布的第二季度产品质量国家监督抽查结果显示，目前我国主要产品质量还存在四大问题，质量问题主要出自家庭式、作坊式的小型企业。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

“中国制造”应该如何通过管理来提升产品质量，重新赢得国际市场的信任？