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听上去很荒谬吧。那为什么我们还想要将员工培养成为机器人?就为了让管理更轻松么?

许多企业没有告诉你的是,游戏化已经成为了培训员工甚至是培养客户的技巧之一。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期,确保长期的销售成功并减少员工流失。

百度:简单诱惑 2007年01月16日

让员工自由而快乐的工作,百度在实践。

成片的竹林边上的竹子都喜欢往外长。即使人们试图用绳索拉回这些“歪身浪子”,仍然有些竹子拼命往外就是不肯回头。

HR该反思自己为什么留不住人了?

国际化公司本地化管理是其最大的特色,他们在大量的并购实践中总结出很多经验和教训,对中国企业全球化之路有很好的借鉴意义。

天才的技术工作者可能在行为上表现出形形色色的反常倾向。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,华为管理者的培养过程划分为三个阶段。

 
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