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切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。

随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令这些企业感到举步为艰，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部...

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

从尊重、沟通、培养和发展四个纬度入手，招行赢得了员工的归属心，激发了员工的创造力。

计划其实是西方管理的精髓。

精明的公司会像对待客户那样对待自己的员工，仿佛员工就是自己的衣食父母。数据和实际经验都表明，这样的做法能为公司带来更耀眼的财务成果。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

当公司快速变大时，如何让员工跟上公司的步伐？腾讯给出闪亮的答案。

在日立环球存储，员工的职业发展就像自己和自己的接力，每个人都能从目前的职位上一棒接一棒地不断进步，成长，发展。

企业给员工以信心，员工还企业以业绩。