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不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。
企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。
2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。
几乎大多数的中国工厂不开设员工培训，结果反而导致生产力和工资水平低下，员工欠缺动力，以及人员流动率攀升。
如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。
第一步找准培训对象，最后一步强化跟进，帮助企业迅速提高内训性价比。
培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。
从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。
25年的咨询与培训经验，浓缩于161页的《分享——麦肯锡员工培训之道》。麦肯锡资深董事揭示团队与员工的成长秘诀。《分享——麦肯锡员工培训之道》，(英)马克斯·兰茨伯格著，刘祥亚译，陕西...
紧扣培训主题的笑声，将让培训业、学员和企业笑到最后、笑到最好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专业的小品相声
