为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。

Rating the quality of an employee’s work and how it stands up in comparison with others creates a high-performance, high-talent culture. Here are ways to do forced ranking intell...

人们常常认为，彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。然而，沃顿商学院管理学教授伊万·巴兰科在一篇题为《排名和社会锦标赛：来自现场试...

对全世界的最佳雇主进行排名的一项调查显示，令员工心情愉快的企业投资收效更大。这是因为心情愉快的人学习更快，交流更顺畅，并能组成更有效的团队。他们做事更积极，更有活力，更具创造性，...

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

工作氛围和家里一样愉快；员工的事情和生意一样重要。

动力，源自员工内心；火种，要用赞赏点燃。

六步打造一支反应迅速的队伍，让员工像狮子和羚羊一样奔跑。

要让客人满意，先让员工满意。招聘注重软性因素，奖励注重精神鼓励。

中国企业在实际执行中已经将员工权益摆在了股东之前，而这种倾向仍有继续发展的趋势，老板们的终极奋斗目标是达到客户、员工与股东三者权益的平衡兼顾。

不要想当然地以为员工长期留任就一定是好事，有研究发现，员工任职5到10年后，其绩效和投资回报率都有可能显著下滑。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。

2006年，哪家公司的员工培训做得最好？新鲜出炉的权威排名揭开谜底。

现在，这种魅力和威望已经消失，而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。