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优秀的经理人运用六种简单的方法，帮助员工打造能力与责任心。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

针对现代企业，这样的科学概念可以理解为，准确的分析行业背景、企业构成，甚至到员工能力的合理洞察，对最终合理的为企业进行员工分配有着非常深远的意义。

授权也可能带来风险，一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

产品不合格率企高不下，根源在于组织系统，而非员工能力。

如果企业能打造出一个可行、有效的绩效评估系统，且树立负责任的企业文化，这些主管就更容易完成自己的这项职责。

良好的办公环境、体面的薪水和体面的就业就是对品牌的一种体验。爱立信认为员工的能力一是人际能力，二是商务能力，三是专业能力。

权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

市场变化和知识更新的速度都在不断加快，一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力，而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。