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员工能力提升方案

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面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

培养员工能力与责任 2009年03月04日

优秀的经理人运用六种简单的方法,帮助员工打造能力与责任心。

权威机构的研究表明,员工满意度每提高3个百分点,企业的顾客满意度将提高5个百分点;员工满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

授权也可能带来风险,一线员工能力跟不上或者“胡来”怎么办?

帮助员工进入专精通道:把想做的事情做得越来越好的欲望。

华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。

良好的办公环境、体面的薪水和体面的就业就是对品牌的一种体验。爱立信认为员工的能力一是人际能力,二是商务能力,三是专业能力。

五步提高结构化能力 2007年09月07日

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力。

针对现代企业,这样的科学概念可以理解为,准确的分析行业背景、企业构成,甚至到员工能力的合理洞察,对最终合理的为企业进行员工分配有着非常深远的意义。

为进一步提升原材料工业发展质量和效益,更好支撑制造强国、质量强国建设,制定本行动方案。

 
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