组织敬业度，与企业绩效息息相关。

面对管理层薪酬水平不断攀高、员工流失率高居不下的局面，企业如何才能留住人才？

调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。

公司业绩不良就立马裁员、换血吗？这样处理带来的后果大多是增加了员工流失率、提高了劳动成本、提高了管理的复杂性等，而公司的业绩也不一定会因此而好转。

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的，这些实践能够满足员工的人性需求，提升他们的表现和忠诚度。

如今的经济环境使得销售人员流动性加大，销售经理可以借助有效的评估工具来应对这一挑战，以留住重要员工。

对新进销售人员开展全面的上岗计划可以缩短整合期，确保长期的销售成功并减少员工流失。

恰当满足员工需求，且不影响企业成本。

把员工作为绅士淑女一般对待，上海波特曼丽嘉酒店享受丰厚回报。

招商银行运用正向激励和负向激励，既留住人才又促进了绩效。

解决入职流程十大问题，让新员工为公司为工作为自己骄傲。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。