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一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？
管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。
国学管理重在人心的管理，柔性的管理，在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。
管理制度的制定，要考虑两个适应性，一个是适应公司，一个是适应员工。
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。
对国资企业进行合规管理、规避合规风险提供基本准则，对企业健康发展有重大意义。
对于小公司，以时间为贵，优势就是快，小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢？建立完善的管理制度，分阶段管理、明...
目前华为员工约18万名，京东员工的总数是16万名。未来，或奔向百万数量级，如此庞大的员工团队，管理会不会是一个难题？任...
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生为读者解答如何让员工适应变革等管理难题。
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。
企业管理要想既有效率又有人文关怀，“钢铁纪律”+“慈母关怀”模式了解一下。
上海市政府正式公布《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区管理办法》，以政府规章的形式，明确临港新片区的管理体制机制，全面体现新片区改革亮点，衔接国家授权改革措施，为新片区顺利运作...
“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？
