员工之间举办聚会，初衷大部分是想增进同事之间除了同事身份以外的关系。领导若受邀，就应尽量做到和身边员工一样的聚会节奏。与员工同计划，同出行，同娱乐，应该是员工和领导都希望看到的。

那么，为了确保你不会得罪自己的老板，破坏自己的名声，搬起石头砸自己的脚或者是干出其他什么糟糕的事情来，下面是十件不要在公司聚会上做的事。

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

20年后的同学聚会，那些坚持梦想的人，和随波逐流的人，生命将有什么不同？

那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。

对全世界的最佳雇主进行排名的一项调查显示，令员工心情愉快的企业投资收效更大。这是因为心情愉快的人学习更快，交流更顺畅，并能组成更有效的团队。他们做事更积极，更有活力，更具创造性，...

倾听员工意见，承认每个人的贡献，支持员工发展，留住最优秀的人才。

越来越多中国员工被派驻海外，无论是工作还是生活，这对他们意味着机遇，也是前所未有的挑战。我们选择了四位中国员工在欧洲的故事，他们都经历了些什么？

将员工视为企业的合作者，为他们提供自我增值的培训和广阔的职业发展空间，最终实现员工和企业发展的双赢。

想让员工努力工作？先让他们享受工作。

LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。