建立科学有效的晋升体制，善用人才，考虑人才未来的发展道路，帮助每个职位上的每位人才发挥最大潜能，企业也能相应地获得最大收益。

你此时可能正处于公司里较低的阶层，但是你并不会打算长久地处于这一地位。那么，对于年轻但是有进取心的奋斗者来说，你怎样能够在企业晋升制度中加速上升呢？

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

成为“名企”的四个关键：要有一个好的领导和团队；要选择好的产业并坚持做下去；创建系统性的制度，使之成为核心竞争力；要有广大员工认可的企业文化。

员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

如果是企业创立的初期，老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大；如果企业处于发展成熟期，须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

你擅长一份工作，并不意味着你该晋升到另一份工作上。

关注员工公平感是以人为中心的管理的重要内容，各社会组织管理层应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工工作热情和积极性。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

企业里很多出类拔萃的技术性人才，或者工作成果显著的元老级别员工，经常与晋升机会失之交臂。那么这种现象出现的原因在于何处？世界经理人网站用户根据自身管理经验，做出了不同的讨论。

为员工排名敏感而棘手，分析、程序、原则很重要。