员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知...

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

腾讯人力资源总监奚丹：双通道为员工打造弹性的职业发展空间；创新不是员工成长的必要条件。

建立科学有效的晋升体制，善用人才，考虑人才未来的发展道路，帮助每个职位上的每位人才发挥最大潜能，企业也能相应地获得最大收益。

你擅长一份工作，并不意味着你该晋升到另一份工作上。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

企业里很多出类拔萃的技术性人才，或者工作成果显著的元老级别员工，经常与晋升机会失之交臂。那么这种现象出现的原因在于何处？世界经理人网站用户根据自身管理经验，做出了不同的讨论。

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

如何避免这种不必要却又一定存在的隔阂、冲突和企业内耗呢？

如果是企业创立的初期，老员工的晋升对于创业团队的激励作用很大；如果企业处于发展成熟期，须有一批有管理潜质、学习能力强、精力充沛、适应现代竞争环境的年轻人充实到企业中来。

考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升，而是因为这个时间人们不会得到晋升。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。