3M等公司的经验证明：良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。

成功创新的关键，是建立一个鼓励员工交流的内部网络，并把交流成果转化为创造价值的创意。

把员工作为绅士淑女一般对待，上海波特曼丽嘉酒店享受丰厚回报。

联邦快递认为员工是公司的资产， 投资即可升值，即可“使命必达”。

不，你不该公布员工的薪酬。但是，你应该说明薪酬体系。

调动员工的积极性，让他们能自我激励，这就是管理者应做的。

运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度。

如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。

聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。

我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

骨干的连续出走给公司的生存、发展带来了严重的威胁和挑战，而这一切的根源缘由王立羽在沟通渠道上主要依赖MSN的交流方式，忽视了其他有效沟通的交流方式。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。

问11个问题，倾听员工职业发展的心声。

在叶冠锋和中国区总经理缪青的领导下，中国区正成为QAD全球发展最快的地区之一，并已经连续9个季度保持盈利状态。在员工管理方面，叶冠锋的中西合璧管理法。