公司应该完善制度修改流程，从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通，避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生，确保制度修改和实施的顺利进行。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者—企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！
经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。
以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。
制度科学，执行却是寸步难行；有了前提，推广还要稳扎稳打。
“刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则，但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。
中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？
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