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员工绩效考核制度

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公司应该完善制度修改流程,从根本上解决制度修改过程中的事前的意见征集和沟通,避免制度出台后制度相关人有提异议的现象的发生,确保制度修改和实施的顺利进行。

年终奖怎么发? 2010年12月22日

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认,二来激励员工继续努力工作。

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素,分别是岗位、绩效、能力、市场,并在此基础上实行一套方法体制。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

当考核遇到阻力 2004年01月06日

制度科学,执行却是寸步难行;有了前提,推广还要稳扎稳打。

“刺猬法则”是企业领导和员工保持良好关系的一个重要准则,但怎样才能与员工保持最佳距离从而达到最良好的管理是一门学问。

中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?

 
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