求职，你更看重薪资还是个人成长？
快来说说你自己对于求职的价值观，以及这样选择的原因吧。
优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
同时关注薪酬、福利和职业三大因素，并针对不同特征的员工，有所侧重。
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
关系沟通靠智能，员工激励求人和。
万古公布07战略，推出人力资源整体解决方案，HR外包和员工激励服务成新重点。
有三个理由推荐这本书：便于使用，用来有成效，成效特别快。
《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案》，（美）艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿著，罗艳林译，电子工业出版社2005年6月出版
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