优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
同时关注薪酬、福利和职业三大因素，并针对不同特征的员工，有所侧重。
成就、赏识、工作本身、责任和晋升，这五项因素犹如一个拳头的五个手指，是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。
为了企业的发展，你必须探寻构建企业的其他途径，必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。
任正非最懂人性，华为最懂员工激励。
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
你们公司都是如何进行员工激励？
关系沟通靠智能，员工激励求人和。
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