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员工激励

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员工激励不用钱 2000年03月01日

优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

无论大公司和小公司,单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工,那不是激励,而是贿赂和收买。

员工激励要全面 2006年04月30日

同时关注薪酬、福利和职业三大因素,并针对不同特征的员工,有所侧重。

成就、赏识、工作本身、责任和晋升,这五项因素犹如一个拳头的五个手指,是真正驱动员工获取成功的动力。领导者的职责就是向他们提供这样的动力。

为了企业的发展,你必须探寻构建企业的其他途径,必须让早期员工有其他理由对其工作充满热情。

任正非最懂人性,华为最懂员工激励

员工激励的手段很多,通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式,为员工带来新鲜感,刺激他们身上已经麻木的神经,让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智,才是管理层必须考虑的问题。

企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励,也应当注重约束机制的约定。

管人的十大难题 2005年09月02日

关系沟通靠智能,员工激励求人和。

e-HR:向服务升级 2007年02月07日

万古公布07战略,推出人力资源整体解决方案,HR外包和员工激励服务成新重点。

 
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