所谓“职业瓶颈”，也许是公司出了问题。

未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。

什么样的激励手段才是有效的？

从管理的角度看，应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性？

管理者必须要开始改变，应该要给员工目标实现的信心，而不是仅仅给予目标！

从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...

好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。