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员工激励手段

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所谓“职业瓶颈”,也许是公司出了问题。

员工激励的手段很多,通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式,为员工带来新鲜感,刺激他们身上已经麻木的神经,让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智,才是管理层必须考虑的问题。

商业中作为主要激励手段的金钱激励应当减少。雇主应该更加注重内在动机。

从管理的角度看,应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性?

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

奖是手段,励是目的 2004年10月09日

有奖才有励,但非有奖就有励。有效的激励,来自有效的奖励。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

激励手段并不是促成行为改变的唯一因素。假如缺乏令改变成功并维持下去的能力和支持性环境,人们的行为改变往往多有反复,改变程度也不会彻底。

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

善待员工 2004年05月08日

善待员工

 
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