所谓“职业瓶颈”，也许是公司出了问题。
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考虑的问题。
商业中作为主要激励手段的金钱激励应当减少。雇主应该更加注重内在动机。
从管理的角度看，应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性？
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
有奖才有励，但非有奖就有励。有效的激励，来自有效的奖励。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
激励手段并不是促成行为改变的唯一因素。假如缺乏令改变成功并维持下去的能力和支持性环境，人们的行为改变往往多有反复，改变程度也不会彻底。
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
善待员工
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