什么样的领导力培训课程能够有效落地？如何选择合适的领导力课程？两位企业“一把手”“现身说法”，介绍他们的经验和体会。

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

善待员工

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

经理人培训，功在课堂之上，更在课堂之外。

名满江湖的“管理培训大师”们不是在卖课程，而是在经营一门混杂着满足中小企业老板精神需求与实用主义的奇特生意。这种模式被很多人欣赏并在研究复制之道。然而，更多人已经嗅到了危险的味道。

5月23日，由环球资源旗下的世界经理人和斯坦佛大学合办的“斯坦佛大学商学院高管培训课程”第一模块圆满完成。课程结束后，参加学习的学员和主讲嘉宾进行了意犹未尽的讨论，提出了更多建设性...

企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

“证明”培训效果很难，有太多其他因素涉及在内，培训本身无法构成故事的全部。