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未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。
知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考...
只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。
对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
有三个理由推荐这本书：便于使用，用来有成效，成效特别快。《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案》，（美）艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿著，罗艳林译，电子工业出版社2005年6月出版
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。
团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。
与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。
企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。
