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企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。
有三个理由推荐这本书：便于使用，用来有成效，成效特别快。
《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案》，（美）艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿著，罗艳林译，电子工业出版社2005年...
灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币
员工激励的手段很多，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，才是管理层必须考...
无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...
从管理的角度看，应该制定怎样的薪资模式才能最大限度的提升员工的工作积极性？
面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了大力气和大投入，结果却很不尽人意。
股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。
与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
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