They don't kick butt, they tell stories. They don't yell obscenities, they listen. Ineffectual softies? No, they're some of Asia's toughest chief executives— and they...

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

为什么大家都认为85后和90后不靠谱？企业管理者要如何与其共舞？

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

企业发展创业型员工管理机制非常有必要。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

运用4P和CRM营销理念，提升员工满意度。